CONSTRUCSOFT VALOR GANADO - FILOSOFÍA
Toda obra se inicia desde la formulación del
presupuesto, plasmado en un metrado con los volúmenes de obra a ejecutar, los
cuales al ser multiplicados por sus respectivos análisis de precios unitarios y
sumados dan el costo directo de la obra.
A partir del presupuesto se obtiene la programación de la obra y las
respectivas valorizaciones, sin embargo es difícil controlar económicamente la
obra en base a todas las partidas del presupuesto.
Por ello para
simplificar el control económico de la obra, se debe fasear la obra conformando
fases o partidas de control, que vienen a ser el agrupamiento de partidas por
características similares, las cuales tendrán un análisis ponderado que serán
referencia para el control de la obra. Por lo tanto el faseo es el nexo entre
el presupuesto de obra y los gastos realizados en obra.
En base a este esquema es posible obtener la
3 curvas S, necesarias para efectuar el control de la obra. Programando el metrado en los meses de
duración de la obra, se obtiene el consolidado de recursos, el cronograma
valorizado y la Curva-S programada.
Valorizando la obra se obtiene la Curva-S valorizada o de valor ganado,
como también los recursos que a la fecha se debieron emplearse en la obra.
En base al faseo de obra, se controlan los materiales,
la mano de obra, los equipos y los sub-contratos, que son los gastos efectuados
en la obra, obteniéndose la Curva-S real.
Como el control se ha efectuado por cada fase
o partida de control, se obtendrán los índices de eficiencia SPI (plazo) que
indica el adelanto o el atraso de la fase de control, y el índice CPI (costo)
que indica la ganancia económica o el sobrecostos de la partida de control.
Por último comparando los gastos generales
programados versus los gastos generales de obra, en función a los centros de
control de los gastos generales, se obtendrá mes a mes posible el margen de
utilidad a obtener al final de la obra.
